juleglede som bedriftsstrategi

Hvorfor mellommenneskelighet er undervurdert - og lønnsomt.

Det er noe helt eget med bedrifter i førjulstiden.

Man merker det i lufta: En blanding av deadlines, julekringle, budsjetter, gløgg, "må ha ferdig før jul"-panikk og en litt sliten julekalender.

Det er også nå mange ledere har sine stille tanker: Hvordan i alle dager skal jeg holde hjulene i gang - uten å kjøre folk (eller meg selv) skvær tom før året er omme?

Og her kommer det som kanskje overrasker litt;

Juleglede er strategi. En faktisk, fungerende, lønnsom bedriftsstrategi.

Ikke sånn "vi setter opp en nisse på Teams-bakgrunnen"-strategi, men ekte mellommenneskelig praksis.

Hvorfor juleglede bør være en del av lederstrategien

Førjulstiden presser frem det beste og verste i arbeidsmiljøer. Stresset øker. Ansatte prøver å kombinere gavehandel, avslutninger for barna, julevasken og arbeidstopper. Mange kjenner på dårlig samvittighet både hjemme og på jobb.

Og nettopp derfor blir god ledelse ekstra viktig.

Her er tre grunner til at juleglede faktisk virker som strategi:

1. Juleglede senker skuldre - og øker kvalitet Når mennesker føler seg sett, tålt og verdsatt, skjer det noe både nevrobiologisk og helt praktisk:

   Presentasjonskvaliteten går opp. Stresset ned. Folk jobber rett og slett bedre.
   

   Små handlinger som: - Realistiske forventninger

   - Anerkjennelse

   - Nærvær og varme

   - Litt raushet

   ..... Har enorm effekt.

   
   

2. Empati skaper effektivitet

   Empati handler ikke om å være snill, men om å forstå.

   Når ledere viser forståelse for at folk faktisk er mennesker (med barn, influensa, juleavslutninger, og et visst behov for søvn) - så får du mer motivasjon enn du får av hvilken som helst "nå gønner vi på" -mail.

   
   

3. Juleglede bygger kultur - og kultur varer

   Kultur er ikke noe som står skrevet i en presentasjon. Kultur er alt det som skjer mellom mennesker når de haster mot juleferien og fortsatt klarer å være greie med hverandre.

   Det å være autentisk, si "takk for innsatsen" og vise at ansatte har en betydning, ha en god tone, vise tillit og skape en arena for trygghet. Det er nok. Det virker. Det bygger lojalitet og arbeidsvilje.

En bedrift med varme i november og desember?

Det er en bedrift du vil jobbe for i januar.

Hva er juleglede som bedriftsstrategi?

Dette er ikke komplisert. Det handler mer om holdning enn tiltak.

En leder og en arbeidsplass som sier; Vi ser deg.

Det er her trygghet oppstår, motivasjonen vokser, og arbeidsglede får blomstre.

Og når mennesker trives - leverer de.

Varme er ikke bare koselig. Det er autentisk - og smart ledelse.

Og det er kanskje den viktigste gaven en arbeidsplass kan gi, både før og etter jul.

Jeg deltok på et julebord her forleden, hvor de øvrige lederne viste at de så hver og en som jobbet i bedriften. Viste hva de hadde klart sammen. Det skaper engasjement, anerkjennelse og verdi i en bedrift. Et ledelse som viser at du ikke bare er en brikke, men et ledd i suksessen. Jeg som kom fra utsiden så en autentisk, ekte og jordnær ledelse - som så verdien i hver og en ansatt. Tross en voksende bedrift med geografiske forskjeller. Det gav meg som følge nok juleglede og engasjement for resten av året, og antakeligvis godt ut i 2026!

Ta med julegleden også inn i nyåret - det er gjensidig givende for en god arbeidskultur ❤️